اختر لونك:
وَقُلِ اعْمَلُوا فَسَيَرَى اللَّهُ عَمَلَكُمْ وَرَسُولُهُ وَالْمُؤْمِنُونَ ۖ وَسَتُرَدُّونَ إِلَىٰ عَالِمِ الْغَيْبِ وَالشَّهَادَةِ فَيُنَبِّئُكُم بِمَا كُنتُمْ تَعْمَلُونَ [ التوبة : ( 105 )] كلمة الإدارة

يرجى إختيار القسم المناسب قبل النشر وسيعاقب المخالف بإنذار أول مرة وسيتم حظره إذا تكرر ذلك كلمة الإدارة

يُمنع كتابة مواضيع السحر والشعوذة والروحانيات والابراج بكافة الأشكال والمخالف سيعاقب بحظر مؤقت وإذا تكرر سيكون حظر دائم تنبيه هام جداً



قسم الإعلانات التجارية كل شيء يتعلق بإعلانات المواقع التجارية

أضف رد جديد
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع

قديم 28-02-2021, 11:45 PM   #1
تاريخ التسجيل: Oct 2019
العمر: 44
المشاركات: 788
التقييم: 10
تاريخ التسجيل: Oct 2019
العمر: 44
المشاركات: 788
التقييم: 10
افتراضي تحليل لأطر الابتكار

تحليل لأطر الابتكار مع التركيز على Pentathlon Framework لتطبيقات الحكومة والقطاع العام



تعد الأطر ضرورية لضمان اتخاذ جميع الإجراءات والخطوات اللازمة في الاعتبار أثناء إدارة عملية أو برنامج. وبالمثل ، توفر أطر الابتكار مثل Pentathlon Framework الأساس لإدارة الابتكار. إنها أيضًا أداة رائعة لمواءمة الأشخاص من خلفيات وخبرات متنوعة لوجهات نظر صحيحة أكاديميًا ومقبولة بشكل عام. كما ورد في إدارة الابتكار: الإستراتيجية الفعالة والتنفيذ ، من المرجح أن يرتبط الابتكار بالخطوات الأولية (التفكير) لإدارة الابتكار. علاوة على ذلك ، فإن النهج الخطي لإطار العمل للابتكار ، على الرغم من وجود بعض الحلقات والدورات في جميع أنحاء الإطار ، يوفر إمكانية تتبع عملية الابتكار ويساعد الشركات / الأشخاص على فهم المواضع التي تتطلب التركيز لتحسين النتائج الإجمالية.



لقراة المقالة عبر الرابط التالي
https://doruksardag.medium.com/an-an...d-207e5607efef


سمير رامي غير متواجد حالياً   اقتباس
أضف رد جديد

الكلمات الدلالية (Tags)
لأطر, الابتكار, تحليل


الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة



الساعة الآن 04:34 PM

 


Content Relevant URLs by vBSEO ©2010, Crawlability, Inc.